根据中国石化炼油、化工企业发展目标及年度工作计划,制定MES总体应用目标及各年度工作计划。中国石化MES总体应用目标:通过深化应用,把MES打造成为企业生产营运指挥协同管理和共享服务的平台,MES有效地融入到企业生产运营和经营管理活动,支撑企业经营决策,MES应用水平达到国内先进水平。根据MES总体应用目标确定......
2018-06-12 阅读全文>>数据是企业的重要信息资产,面对浩如烟海的数据,企业管理者以什么为抓手来管理数据呢?答案是“元数据”。元数据是为了提高企业数据的可用性,用来描述企业数据各方面特征的信息。只有明确了数据的特征,才能对数据进行有效的管理和使用,元数据是企业管理者管理数据的抓手。
2018-06-11 阅读全文>>中国石化MES系统功能涵盖了生产装置投入产出、罐区、仓库、进出厂、生产调度、生产统计、能耗统计等业务管理。MES以物料管理和能源管理为主线,在统一平台上进行从原料进厂、产品加工、产品储运到成品出厂的整个生产过程的业务操作,实现移动管理、调度平衡、统计平衡、能源统计等业务管理,MES在提升炼化企业生产管理......
2018-06-11 阅读全文>>MES(Manufacturing Execution System,生产执行系统),是指运用及时、准确的生产过程信息,指导、启动、响应并记录工厂活动,从生产原料的进厂到产成品的出厂整个生产过程进行物流管理和跟踪,通过物料统计管理与分析,对生产相关条件的变化做出迅速的响应,优化产品结构,促进及时交货,加快库存周转,提高企业生......
2018-06-11 阅读全文>>借鉴国际先进理念和最佳实践,将系统应用服务内容从总部、企业逐步分离出来,逐步整合总部和企业ERP应用支持和运维资源,2015年基本建成一体化、标准化和规范化的ERP应用共享服务体系,为总部机关及境内外分支机构的ERP应用提供专业、高效、优质的共享服务。提升ERP运维支持平台,加强业务流程、数据质量、软硬件运行......
2018-06-11 阅读全文>>借鉴国际先进的ERP应用管理与运维支持理念,通过建立集中管控调度中心,加强运维支持平台建设,实现对ERP系统的集中监控、主动预警、故障解决、智能分派,实现应用管控与运维支持的优化和改进,保证业务连续性。
2018-06-11 阅读全文>>三是提升应用成效,促进企业业务绩效改进。把ERP应用工作重点从过程规范转向过程规范和应用成效并重,通过发挥ERP各项功能、综合应用系统数据支撑体制机制改革和管理创新,促进财务管理、生产计划、物料管理、产品销售、物资供应、设备管理、投资及项目管理等业务绩效改进,提升ERP应用成效。
2018-06-11 阅读全文>>一是优化提升系统功能,支撑主业做强做优。对标国际一流,优化提升ERP系统整体功能,扩大ERP在核心业务领域、关键业务环节的应用,强化上中下游企业ERP系统之间、ERP相关模块之间、ERP与相关信息系统之间的集成应用
2018-06-11 阅读全文>>中国石化高度重视ERP应用培训,将ERP培训计划纳入总部和企业二级年度培训计划,各部门分工负责做好ERP培训工作。信息部、人事部负责组织总部层面及企业领导人员的培训。事业部、职能部门负责组织企业专业部门负责人的培训。总部ERP支持中心负责组织总部及企业支持人员的培训。企业ERP支持中心负责组织ERP最终用户等相......
2018-06-11 阅读全文>>为解决少数企业ERP应用过程中长期存在的数据录入不及时、不规范等“低(水平)、老(毛病)、坏(习惯)”问题,从2010年开始,中国石化以ERP规范应用、规范操作为主题,在ERP应用涉及到的生产、计划、财务、销售、项目、供应、设备等生产经营领域组织开展了群众性的“创先争优”、“比学赶帮超”活动。
2018-06-11 阅读全文>>采取多种有效措施对应用相对困难的企业开展应用帮扶,消除应用短板,提升整体应用水平。
2018-06-11 阅读全文>>通过典型企业培养,ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展,向管理的关键与薄弱环节渗透,成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路,探索区块成本核算的模式
2018-06-11 阅读全文>>以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点,培养ERP应用典型,树立各业务板块ERP应用标杆,形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式,引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高,推动ERP应用与业务管理的紧密结合,促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。
2018-06-11 阅读全文>>从2008年开始,中国石化提出要像抓生产装置运行达标一样来抓好ERP应用,用3年时间实现企业ERP应用全面达标,全面提高ERP应用水平。
2018-06-11 阅读全文>>建立健全ERP应用管理制度、应用标准是抓好ERP应用的基础和保证。根据现阶段ERP应用管理的需要,在“目标引导,严格要求,逐步推进”的原则指导下,从2005年开始,中国石化用3年时间完成ERP应用管理制度和标准体系的建设。主要有:《ERP应用管理办法》、《ERP模板管理办法》、《ERP深化应用指导意见》、《ERP运行和应用......
2018-06-11 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 997 998 999 1000 1001 ..1314 下一页