第4章提出了运行维护服务能力模型,解释了模型中4个关键要素,并明确运行维护服务能力管理原则。
2018-07-10 阅读全文>>随着各行业、各领域信息化工作的深入开展,越来越多的信息系统进入运行维护阶段。然而,提供运行维护服务的各类组织的能力水平参差不齐,需方缺乏评价或选择供方的方法、手段及规范。由中国信息技术标准化技术委员会(简称ITSS)提出的GB T 28827 1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》是国家层面推荐的......
2018-07-10 阅读全文>>IS0 27001标准是为了与其他管理标准,比如IS0 9000和IS0 14001等相互兼容而设计的,这一标准中的编号系统和文件管理需求的设计初衷
2018-07-10 阅读全文>>(1)通过定义、评估和控制风险,确保经营的持续性和能力;(2)减少由于合同违规行为以及直接触犯法律法规要求所造成的责任;(3)通过遵守国际标准提高企业竞争能力,提升企业形象;(4)明确定义所有组织的内部和外部的信息接口目标:谨防数据的误用和丢失;(5)建立安全工具使用方针;
2018-07-10 阅读全文>>通信和操作管理。制定操作规程和职责,确保信息处理设施的正确和安全操作;建立系统规划和验收准则,将系统失效的风险降到最低;防范恶意代码和移动代码,保护软件和信息的完整性;做好信息备份和网络安全管理,确保信息在网络中的安全,确保其支持性基础设施得到保护;建立媒体处置和安全的规程,防止资产损坏和业务......
2018-07-10 阅读全文>>IT服务组织要获得ISO IEC 20000的认证,必须证明它能够对标准中涉及的所有5组13个流程都具有以上的管理控制力。ISO IEC 20000系列对流程的最佳实践进行了总结,可适用于不同规模、类型和结构的组织,服务管理流程最佳实践要求并不会因为组织形式不同而被改变。
2018-07-10 阅读全文>>“IT服务管理”是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法,它通过集成IT服务和业务,协助企业提高其IT服务提供和支持能力。而在IT服务管理领域有一个事实上的标准,就是英国商务部开发的“信息技术基础设施库”(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)。
2018-07-10 阅读全文>>ITSM适用于IT管理,而不是企业的业务管理。清楚这点非常重要,因为它明确划分了ITSM与ERP、CRM和SCM等管理方法和软件之间的界限,这个界限是:前者面向IT管理,后者面向业务管理。
2018-07-10 阅读全文>>ITSM (IT Service Management,IT服务管理)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法
2018-07-10 阅读全文>>一是计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。
2018-07-10 阅读全文>>PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。
2018-07-10 阅读全文>>PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
2018-07-10 阅读全文>>ITIL虽然在20世纪90年代就已经成为标准,但国内企业对它的了解才刚刚开始。针对这一状况,Malcolm Fry先生给出了他的建议。
2018-07-10 阅读全文>>就IT部门来讲,在投资回报方面,参考ITIL来考虑IT投资,就很容易定义期望的收益,并对收益进行度量。同时,可以明确地建立一支担有共同责任和义务的、多技能的、跨组织的合作团队。由于相互信赖程度的加深,用户与IT人员之间将不再会互相指责,而形成相互促进的形式,改变其“救火队”的形象。
2018-07-10 阅读全文>>就IT部门来讲,在投资回报方面,参考ITIL来考虑IT投资,就很容易定义期望的收益,并对收益进行度量。同时,可以明确地建立一支担有共同责任和义务的、多技能的、跨组织的合作团队。由于相互信赖程度的加深,用户与IT人员之间将不再会互相指责,而形成相互促进的形式,改变其“救火队”的形象。
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