去专业化的流程管理是流程管理的高级境界,这是对流程管理从业人员提出了更高的要求,对流程管理的理解不能够停留在知的层面,要能够悟,要能够用;对流程管理的理解不能停留在表层,要深入肌理,把握其精髓;对流程管理的理解不能停留在流程管理本身,要能够同时理解整个企业管理的方方面面,能够把流程管理的“神”......
2018-07-23 阅读全文>>在ERP实施初期,成功率比较低,有人分析原因时提到有一个原因非常有意思:“公司高层害怕ERP,由于ERP太专业、太晦涩,高层担心学不会被人笑话,从而抵制ERP。
2018-07-23 阅读全文>>人力资源部的价值及在公司的定位
2018-07-23 阅读全文>>流程所有者是流程管理的主力军,他们是流程的操盘手
2018-07-23 阅读全文>>流程管理人员在企业里到底承担一个什么样的角色?很多人都会说负责建立流程管理体系,并推动流程管理体系的有效运行,简言之就是流程管理体系的组织建立与实施者。
2018-07-23 阅读全文>>公司流程管理方面的问题很多,在寻找流程管理切人点的时候,要注意不是所有的问题都可以作为切人点,为此需要对问题做一个筛选
2018-07-23 阅读全文>>有位朋友到一家公司负责流程管理工作,老板给他定义的职责是:推动流程优化工作,提升效率与客户满意度。由于刚进入公司,不熟悉业务,不熟悉人员,他不知如何下手,于是与找我们交流,我们建议他先了解清楚问题,为什么要做流程优化?
2018-07-23 阅读全文>>类似于房地产销售,由于房子还没有建好,你想激发起大家的购买需求,就必须先建好模型与样板房,用它们来告诉大家未来的小区与房子是怎样的,让客户实实在在地感受到房子的设计、质量,感觉房子的好。
2018-07-23 阅读全文>>与质量管理的配合在于,将质量管理与流程管理有效地结合,为质量管理搭建卓越的流程框架,提升质量管理体系本身的能力,利用质量管理工具提升流程管理的运作能力,确保流程体系的设计能力能够充分地发挥出来。
2018-07-23 阅读全文>>流程管理岗位不是一个专业管理岗位,它基本没有自己负责的流程,公司的流程基本都不需要流程管理同事参与,都有归口管理部门负责。
2018-07-23 阅读全文>>短期见效的项目的核心是流程优化项目,我们提出流程优化项目是流程管理岗位的立身之本。在做流程优化的时候,我们建议选一些推动难度小、可行性高、效果明确的项目。
2018-07-23 阅读全文>>什么样的工作是有价值的?我们认为有两类:一类是可以用财务数据来衡量的;另一类是与公司期望直接相关的。能够用财务数据来衡量是非常有说服力的,也是非常直观与容易理解的。
2018-07-23 阅读全文>>我们认为后台支持的岗位分成两类:操作性的(实的);参谋性(虚的)。操作性的岗位是指以操作性工作为主的岗位。公司要保证日常正常运转,操作性岗位的工作就必须要执行,否则公司要么没有了资源的保障
2018-07-23 阅读全文>>企业对流程管理工作当年的需求分析可以采取以下两种方法
2018-07-23 阅读全文>>流程管理人员对老板的意图把握得越准确
2018-07-23 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1203 1204 1205 1206 1207 ..1592 下一页