用这种方式确定的岗位KPI对流程管理是不支持的,因为岗位KPI与流程没有建立联系,是明确的部门及上级导向,所以各部门的KPI是不协同的,流程中不同的节点由于受不同部门领导,流程追求的目标不一致,为此流程整体目标很难保证实现。
2018-08-09 阅读全文>>通常企业绩效考核会包括:关键业绩指标( KPI)、工作目标(GS)及素质(能力、态度)三个部分,我们从这三个方面对职能导向绩效考核与流程导向绩效考核做一个对比分析
2018-08-09 阅读全文>>多面手:职能管理擅长培养专家,流程管理擅长培养多面手,让专家在专的基础上变得更博。
2018-08-09 阅读全文>>长度:管理有三个时态度:过去、现在与将来。在职能管理中,广大员工通常只关注现在,把手头的工作做好、做对;中层管理人员在关注现在的基础上还会关注过去,从过去的经历中积累经验,获得成长,以提升现在的能力与绩效;只有高层管理人员才会去考虑将来,考虑公司未来的发展规划,也就是我们常说的战略发展问题。
2018-08-09 阅读全文>>从马斯洛的需求层次可以看出,流程管理容易满足员工较高层次的需求
2018-08-09 阅读全文>>我们在实践中发现流程管理工作本身就具有很强的激励性。在跨部门流程管理工作中,我们看到了一大批员工在项目中快速成长起来,他们在流程管理项目工作中展现出了充满活力与激情的一面,这是日常的岗位工作中完全看不到的一面。
2018-08-09 阅读全文>>对于流程绩效评估、流程规划等工作由于工作的频次不高且涉及部门少,不需要制定相应的流程
2018-08-09 阅读全文>>流程管理流程设计好了,如果没有人来这个流程上运转,流程管理流程也是一纸空文。某企业曾经建立了内部投诉流程,但由于缺乏相应的文化,几年来几乎没有收到任何投诉。如何保证大家愿意、主动地参与到流程管理流程中呢?最重要的是公司各部门对流程管理流程的认同。
2018-08-09 阅读全文>>流程管理专业人员虽然是所有者,但流程管理流程要充分对将公司各级员工调动起来,让他们能够积极参与,使流程管理专业人员与流程所有者、流程执行者共同推动流程管理工作。因为我们知道流程管理本身是所有者的责任,所以要让所有者成为流程管理流程的主角,而流程管理人员则是流程管理流程的所有者,负责推动流程管理......
2018-08-09 阅读全文>>建立流程管理长效机制的前提是将流程管理工作本身流程化。在我们开展流程管理的初期,很多工作都是非常偶然的一些需求。我们的团队成员提了这样一个问题:“如果公司做流程管理的人员换了或者公司的流程管理职能取消了,公司的流程体系似乎就无法运作了。
2018-08-09 阅读全文>>作为信息安全领域的第一梯队,中培在信息安全方面得到了国际权威认证机构的认可,中培将在ISO27001体系下持续完善并运作自身的信息安全体系,企业用户的信息安全将得到进一步的保证。作为行业领军者,中培在信息安全方面再次向前迈进。
2018-08-08 阅读全文>>如今,业界和学术界一直在讨论一个词,那就是大数据。不管是学术圈还是IT圈,只要能谈论点儿大数据就显得很高大上。然而,大数据挖掘、大数据分析、大数据营销等等事情仅仅只是个开始,对大多数公司来说,大数据仍有很强的神秘色彩。
2018-08-08 阅读全文>>智商是个好东西。高智商、高学历的吕云鹏便俘获了千万女性的心,现在的黑客攻防更是让我们平民望尘莫及。
2018-08-08 阅读全文>>架构迁移设计包括架构迁移策略、架构迁移计划(含建设路标)两部分内容
2018-08-08 阅读全文>>通过制定架构迁移方案,形成建设路标,对架构设计的落地进行规划指导
2018-08-08 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1203 1204 1205 1206 1207 ..1626 下一页