职能与流程是组织设计的左右手,职能是能力导向的,流程是协同导向的。 职能设计的思路是为了能够实现专业化能力,提高管理的效率与效果,将工作性质相同及相似的工作集合在一起形成岗位,再将岗位集合成部门。
2018-07-20 阅读全文>>公司业绩不是取决于单个的员工工作,而是取决于整体团队的工作
2018-07-20 阅读全文>>既定的战略被不打折扣地执行到位,并圆满实现战略目标是企业共同面临的难题。我们对此深有体会,比如在负责公司战略投资工作的时候,我们要对公司的战略进行回顾与总结,我们经常会发现,多年来我们很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是说多年前的策略到当前仍然在提,这么多年过去了,我们的策略没有实质性的变化。
2018-07-20 阅读全文>>流程的差别有两个方面:其一,A公司要在完成技术方案的设计之后才会启动交货期、质量保证能力及盈利能力的评审。而这需要花费7 -15天的时间。 由于时间太长,客户会等不及而找其他的企业交易。
2018-07-20 阅读全文>>问题导向表现为流程体系没有经过整体设计,是遇到问题就想对策、定规则,把相应的流程建立起来,这通常是零散与随机的,管理的可控性差,体现在结果上有较大的波动。
2018-07-20 阅读全文>>为客户创造价值的是流程,而不是某个部门或岗位,把企业系统看成一个大的流程,它就是以客户需求为输入,以客户满意为输出的流程系统,我们可以称之为客户需求实现流程。
2018-07-20 阅读全文>>用职能导向去分析招聘问题,通常不会也不敢去想人力资源其他模块存在的问题。但利用流程导向去分析的时候,你会发现人力资源“选、用、育、留”四大模块是你中有我、我中有你,这时才能够真正从人力资源管理体系整体去寻求解决方案,真正实现系统管理。
2018-07-20 阅读全文>>曾经有一位招聘主管由于经常无法在单位规定的期限内把人招到位而非常苦恼,他的人力资源总监也不断给他施压:如果不能在三个月内改善,将要求他辞职走人。
2018-07-20 阅读全文>>用流程的视角看待企业系统,则可以把企业看成几个一级流程
2018-07-20 阅读全文>>从财的角度去看:企业的利润=收入一成本
2018-07-20 阅读全文>>从人的角度看,把企业系统看成是几个层级,几个大的部门
2018-07-20 阅读全文>>对于系统管理的重要性,大家都知道而且也非常认可
2018-07-20 阅读全文>>为了便于大家理解流程对于系统管理的重要性,现做简单说明如下
2018-07-20 阅读全文>>基于目标完成系统所需过程的识别(类似于项目管理的任务分解,确定要做哪些工作来保证目标实现);
2018-07-20 阅读全文>>同样的商品或服务,老客户看到的价格反而比新客户要贵出许多,这在互联网行业被称之为“大数据杀熟”。这虽然是一个新近才热起来的词,但这一现象已经持续多年。
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