当组织对IT的依赖性越加强烈的时候,IT战略与业务发展战略的一致性就更为重要了。本文将试图与您一同探讨造成IT战略与业务战略不一致的主要原因。
2018-08-08 阅读全文>>收集现有信息化管控资料,从人员组织、流程制定、标准和规范的遵循情况来进行现状分析
2018-08-08 阅读全文>>需要明确项目目标、项目主要工作内容和项目整体计划
2018-08-08 阅读全文>>根据上图所示,治理架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状分析阶段、架构设计阶段和整合汇报阶段
2018-08-08 阅读全文>>流程管理长效机制就是要解决企业各级人员对流程管理关注度与重视度的问题
2018-08-08 阅读全文>>流程管理体系化运作需要长效机制做保障
2018-08-08 阅读全文>>我们从流程优化的内容、范围、关注对象、机制等方面,说明了流程优化工作本身是有层级的
2018-08-08 阅读全文>>如果想提升流程优化的价值,流程优化工作必须朝着几个方向努力
2018-08-08 阅读全文>>A公司是国内一家制衣企业。公司从建厂以来规模不断扩大,但由于企业管理水平跟不上问题也是接连不断。主要体现在:客户货期无法预估、公司没有统一的生产计划而且各车间也没有一个排单计划、订单的急缓主要是靠跟单员去各车间跟催、各车间没有单量预警所以经常导致产能过剩或不足,所以客户的抱怨及投诉率一直是居高不下。
2018-08-08 阅读全文>>流程优化的方法你掌握了,流程优化项目你也组织起来了,甚至在公司内部营造的流程优化氛围也大有燎原之势,这当然的确值得好好庆祝。
2018-08-08 阅读全文>>“流程优化六步法”绝对是一个非常具有实用性的流程优化方法论。
2018-08-08 阅读全文>>我们可以分析一下,此公司高效推行流程优化工作的原因
2018-08-08 阅读全文>>我们整个流程优化章节都是围绕着“流程优化六步法”展开的,而且一再强调流程优化利用项目管理手法的重要性和必要性。但现实当中,是否每个企业做流程优化都需要成立项目组呢?答案是:有时候并不一定。而且,我们就曾经在两种不同的企业环境中推行过流程优化工作。
2018-08-08 阅读全文>>我们的“流程优化六步法”提供了大量的表格及模板,这些表格及模板是来源于实践又适用于实践,所以具有非常好的实用性和通用性。但我们也发现,没有一个项目能全部完全使用上所有的表格,即使能完全使用上,个别表格仍需要做一些调整。这也是我们一直在完善工具的原因,在实践中总能不断发现改善空间。
2018-08-08 阅读全文>>案例 没有一个方法适用于所有的流程优化项目
2018-08-08 阅读全文>>23880条 上一页 1.. 1171 1172 1173 1174 1175 ..1592 下一页