在某企业,有一个部门的执行力非常强,只要是交给这个部门执行的工作是完全可以让人放心的。为此,在公司建立了极高的信任度,关键的控制点都倾向于交给这个部门去把控。这其中的奥秘何在呢?
2018-08-01 阅读全文>>流程设计好之后不会自动地被有效执行,从设计到有效执行还有很长的一 段距离:首先流程设计的游戏规则要被流程操作人员理解;流程操作人员要有能力、有意愿严格按游戏规则去执行;能够及时发现执行中存在的问题并解决;能够根据流程执行结果与目标对比分析检讨流程设计是否存在问题并促进流程的优化;对违反流程的人......
2018-08-01 阅读全文>>流程所有者助手在推动流程有效执行方面要做哪些事情呢?
2018-08-01 阅读全文>>TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企业架构一词,是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。它的理念其实更多来自于IT-业务战略一致性匹配模型。
2018-07-31 阅读全文>>联合项目组在就对标分析的目标、对标内容、对标指标和交付成果达成一致的基础上,提出对标工作方案
2018-07-31 阅读全文>>根据IT对标分析模型及和先进企业的信息化数据,经过模型的运算与分析,确定本次对标分析的结果
2018-07-31 阅读全文>>IT创新能力代表企业是否可以通过IT创新实现业务的优化
2018-07-31 阅读全文>>IT执行力:主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
2018-07-31 阅读全文>>根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求,提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿,交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识,并指导对标分析后续工作展开。
2018-07-31 阅读全文>>为确保对标分析取得实效,本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
2018-07-31 阅读全文>>通过对标分析,撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》。
2018-07-31 阅读全文>>通过建立科学全面的对标体系,分析领先企业信息化经验,有针对性的找出信息化存在的问题和解决之道,为信息化总体架构设计及未来信息化发展指引方向。
2018-07-31 阅读全文>>这样的角色其实在每个流程团队都能够找出来,比如费用报销流程的财务控制人员,当流程发生变更的时候,报销申请如果不按新的流程操作,到了费用报销处理专员处会被卡住,他会告诉申请者错误所在,并把正确的申请方式给他
2018-07-31 阅读全文>>也许有的人会说流程执行当然是流程所有者去负责,还需要找其他人吗?流程所有者是对流程整体结果负责任的岗位,他要负责流程的设计、流程的推动的执行、流程的检查与优化,当然对流程执行负第一责任。
2018-07-31 阅读全文>>如果公司在培训体系中,已经实施了导师指导制(即在试用期内给每位员工安排一名导师,这个导师负责新员工试用期的在职培训)。
2018-07-31 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 909 910 911 912 913 ..1314 下一页