流程是跨岗位流转的活动流,流程是一组利用资源将输入转化为输出的相互关联的活动。请大家思考一个问题:流程是什么?只是活动流吗?如果活动流离开了活动执行者(人),离开了活动执行所需要的资源,离开了活动管理需遵循的规则,这个活动流能够有效运转吗?这样的活动流有实际意义吗?
2018-07-20 阅读全文>>流程发生的频率越高越值得管理
2018-07-20 阅读全文>>流程的跨度越大越值得管理,尤其是跨部门的流程。因为岗位间、部门间的衔接是流程最容易出问题的,也是直线职能制的模糊地带。
2018-07-20 阅读全文>>什么样的流程具备可管理价值呢?
2018-07-20 阅读全文>>什么样的流程具备可管理的条件?
2018-07-20 阅读全文>>抓住流程管理的重点
2018-07-20 阅读全文>>某公司流程制度非常健全,过去几年公司运行比较正常。然而,随着近几年公司人员流动率的上升,该公司运营不断出现问题。经常是资深员工离职后,将工作交接给新员工后就容易出问题
2018-07-20 阅读全文>>为了便于大家理解,在此举一个大家都非常熟悉的流程——“合同评审流程”。
2018-07-20 阅读全文>>只有把握了流程的本质,流程管理的方法与工具才会变成一把利刃
2018-07-20 阅读全文>>与流程管理同行做交流的时候,有人会抱怨做流程管理要么做得很低端,一 天到晚帮业务部门画流程图、写文件;要么做得很虚,一天到晚推广流程管理的理念、方法与_王具,但当碰到具体问题的时候,会束手无策。不论是哪种情况,流程管理都很难做出成绩。这的确是一个常见的现象。
2018-07-20 阅读全文>>从流程视角来看待这个问题就是做流程优化
2018-07-20 阅读全文>>用流程视角去看系统,可以从不同层面去剖析系统
2018-07-20 阅读全文>>长期以来,管理者看系统的视角是纵向的职能导向
2018-07-20 阅读全文>>为什么要推行流程管理
2018-07-20 阅读全文>>企业里大部分工作是相对长期稳定的
2018-07-20 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1239 1240 1241 1242 1243 ..1626 下一页