2005年中国石化开始采用SAP的数据仓库产品进行总部数据仓库应用建设。2008年根据《ERP及数据仓库规划》,总部启动了EDW(Enterprise Data Warehouse)建设,EDW软件平台采用SAP BI7,主要以各企业ERP系统的经营管理数据为核心数据源
2018-06-20 阅读全文>>化工板块分析及产品链建设,加强产品专业化管理,将复杂多样的化工产品分成若干专业板块,根据产品特点和加工流程进行成本管理,针对同类专业产品进行对比分析、提出考核指标;根据化工原料和产品对市场价格的敏感,化工板块通过7 +1小板块可以动态变换市场价格进行毛利测算,产品专业化管理体现了“精细化管理”的科......
2018-06-20 阅读全文>>全面预算管理系统与ERP、MES系统高度集成,结合炼化行业预算管理的实际需要,通过与ERP系统建立统一的成本核算方式及统一的代码管理,实现了预算指标与成本核算数据的一致,实现了预算管理的有效性。通过取得MES生产数据,实现了财务数据与生产数据的不断融合,为预算管理的实效性及进一步的精细化管理奠定了基础。
2018-06-20 阅读全文>>变预算线下编制为线上编制,把全面预算管理真正向“全员、全过程、全方位”推进,倡导全员预算理念,推行现代化预算管理工作方式,提高工作效率,减少劳动强度。
2018-06-20 阅读全文>>在炼油事业部、化工事业部及其下属企业实现“全面预算,全员参与”的网络型预算。
2018-06-20 阅读全文>>全面预算管理系统的实施,实现炼油事业部及下属37家企业、化工事业部及下属19家企业月度、年度预算编制模块、监控、分析模块上线;实现化工事业部及下属19家企业的板块预算、板块分析模块上线;并在事业部层建立各处室预算审核流程、事业部一级预算流程。全面预算管理系统的实施,也推动了炼化企业和事业部管理创新和......
2018-06-20 阅读全文>>软件设计上分为4个逻辑层,分别是数据源层、数据加工传输层、业务功能层、数据展现层。
2018-06-20 阅读全文>>中国石化炼化企业自2002年开始,逐步推广具有石化特色的ERP系统,同时,MES系统也在逐步推进,但是企业全面预算管理及ERP系统数据的应用相对滞后,企业的预算编制、预算监控、预算分析和绩效考核管理需要有专业的系统支撑。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,企业内部结算可以通过财务公司的内部结算完成,加快了资金周转,提高了资金使用效益。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,同时为集团领导、总部管理部门、企业领导监督经济活动提供了平台,各级领导、各级管理部门不管在何时何地,只要通过互联网就能够掌握所属单位的资金情况,并通过资金收支对业务过程实施监控。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,资金预算有了强有力的支撑,无预算或超预算的支出被严格限制,真正做到了按预算花钱、按计划办事,预算控制监督作用得到有效发挥。预警子系统的正常运作,及时发现经济活动中出现的问题,给及时采取补救措施赢得了时间,风险管理不断强化,降低了资金风险。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,充分发挥了境内境外“资金池”作用,实现了财务公司的业务转型,极大提升了总部的资金管控能力,体现了资金的聚合协同效应,提升了资金保障能力,一方面解决了存贷款双高问题,另一方面使财务费用内部化,提高了集团公司的整体资金效益。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,银企合作关系得到进一步加强,集团公司对外融资话语权显著增强,贷款筹措效率明显加快,能够享受优惠的存、贷款利率,资金规模优势得到充分发挥,银行对集团公司综合授信额度更高,能够更好地满足大型项目建设的资金需求。
2018-06-20 阅读全文>>该系统实施后,现代化、信息化理财理念,风险控制理念等成为集团上下的共识,以资金统一管理和全面预算管理为主要内容的集约化财务管理模式基本确立,理财方法网络化、模型化、数理计算化得到普遍运用,资金管理界面稳步向金融领域推移,依法经营、规范运作成为各成员单位的自觉行动,多年来困扰集团的企业银行多头开......
2018-06-20 阅读全文>>中国石化资金集中管理系统的先进模式开辟了国内大型集团企业资金管理的先河,2009年在国资委组织的央企资金管理研讨会上,中国石化资金集中管理系统受到与会企业的普遍赞誉。
2018-06-20 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1297 1298 1299 1300 1301 ..1626 下一页