通过对流程现状的描述我们可以获得较为全面的问题
2018-08-07 阅读全文>>还记得我们在流程梳理章节中提到的“盲人摸象”的故事吗?如果想要优化一个流程,应该首先从“还原流程”本身开始。对现状流程的分析及诊断同样可以使用流程梳理分析表
2018-08-07 阅读全文>>我们建议在正式开展工作之前,由流程管理部门给项目组成员做一次有关如何做好流程优化的培训,这样有利于保障项目的质量。当然,如果流程优化工作已经在贵公司做成流水线了,那设置一些诸如“如何做流程优化项目”的通用课程亦可。
2018-08-07 阅读全文>>A公司在2004年成立了一个“客户服务流程优化项目”,其中一个项目目标就是“客户可以在电子商务平台查询订单处理信息”。起初我们并没意识到项目目标有什么问题。
2018-08-07 阅读全文>>项目目标。这是强调项目目标导向的重要手段,如果项目组仅仅停留在目的层面,我们不建议立项,至少不建议立马启动。通过以下案例,你会意识到我们强调这一点并非空穴来风。
2018-08-07 阅读全文>>(1)项目背景。很多人(甚至包括个别项目经理)认为填写这些信息者§是“摆花架子”,没有实际意义,我们却不这样看。项目背景有助于帮助项目组成员了解项目立项的来龙去脉,这绝对有助于提高项目的方向性和统一思想战线。
2018-08-07 阅读全文>>解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书
2018-08-07 阅读全文>>说到计划,我想起一个对计划通俗的解释:“一个哪怕写完就可以扔掉仍然要写的东西。”虽然这样的解释你未必认同,也许你觉得这是对计划的一种调侃性的描述。不过我个人认为,这句通俗的解释形象地描述了计划的核心。
2018-08-07 阅读全文>>如果项目经理对项目本身已经有充足的把握和了解,我们一般建议项目经理在召开启动会前就完成项目计划书并交流程总管备案。如果项目难度比较大,也可以在启动会后再做项目计划书。
2018-08-07 阅读全文>>为了便于理解,我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况
2018-08-07 阅读全文>>大数据的火爆我们是有目共睹的,学习大数据无疑都会选择一家专业的大数据培训机构,因为一般自学的效果都不是很好,毕竟大数据包含的技术知识太多了,首先要先了解大数据的一些基本概念。
2018-08-06 阅读全文>>通过信息资源的整合与共享,为信息资源的统一调度与管理提供了坚实的基础。
2018-08-06 阅读全文>>技术架构设计实现如下效果
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计完毕后,编写正式的《应用架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计,首先设计应用视图,也就是站在集团维度看到各业务域、各横向支撑管理系统的视图
2018-08-06 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 897 898 899 900 901 ..1314 下一页