论项目的配置管理【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业;旗下拥有两个异地生产基地,全国各地有30个销售办事处;随着业务的不断扩大,原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范,造成管理上存在很多隐患,无法实现企
2014-04-10 阅读全文>>论项目的可行性研究【摘要】本文以笔者作为实施方项目经理主持的湖南省电力公司大型一体化企业级信息集成平台项目为例,探讨了信息系统项目可行性研究方面的重要作用与意义,以及在实际工作中的问题及解决措施。该项目是在国家电网集团加快全面推进集团化运作
2014-04-10 阅读全文>>论项目的进度管理[摘要]本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理,根据项目实际进度绩
2014-04-10 阅读全文>>论项目的风险管理【摘要】本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例,就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理;在该项目中我受公司指定,担任乙方项目经理,在本项目的实施中,我们遇到下面三个风险问题:项目范围定义不清楚,合同
2014-04-10 阅读全文>>论项目的范围管理摘要:本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例,探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分,本文分别论述了确保范围定义的清晰化;在项目的各个阶段注
2014-04-10 阅读全文>>论项目的成本管理【摘要】本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例,对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具
2014-04-10 阅读全文>>论项目的采购管理摘要本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型数字化校园系统工程为例,探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。采购管理中采购规划与实施有助于降低采购成本与改善合同质量。本文分别论述了项目采购计划的编制、项目采
2014-04-10 阅读全文>>论大型复杂项目管理【摘要】本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述,项目发起人为武汉市卫生局,目标为提高当地医疗管理信息化水平,提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理
2014-04-10 阅读全文>>论大项目的沟通管理【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个
2014-04-10 阅读全文>>系统集成(中、高级)考试教材--第26章论文写作
2014-02-17 阅读全文>>下午科目-应用技术题技巧:1、简答题的判卷标准非常类似高中考试的政治题,只要踩到给分点就给分,说多或说错不扣分。2、简答题存在的普遍问题是:①密密麻麻写了一大片,但踩到的知识点太少;②答题缺乏术语,太口语化。3、给分点主要来源于PMBOK上
2014-02-17 阅读全文>>系统集成(中、高级)考试教材--第24章系统集成计算题目
2014-02-17 阅读全文>>本章考纲要点:IT服务管理的核心思想IT服务管理的基本原理IT服务管理的范围对应中级教材第二章P70信息系统服务管理体系:所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的,基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统
2014-02-17 阅读全文>>本章考纲要点:信息系统项目整体绩效评估原则整体绩效评估方法财务绩效评估对应高级教材第23章P523内容提要:1、项目整体绩效评估概念2、信息系统绩效评估原则3、项目整体绩效评估方法4、项目财务绩效评估
2014-02-17 阅读全文>>本章考纲要点:知识管理概述显性知识管理和隐性知识管理对应高级教材第二十二章P517知识的特性:1、知识的共享性2、知识的隐含性3、知识的增值性4、知识的资源性科技进步对于经济增长的贡献率:20世纪初,5%~20%;70~90年代,70%
2014-02-17 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1617 1618 1619 1620 1621 ..1626 下一页