项目经理负责相关流程管理方法的设计,需要形成文件的要报部门负责人审批发布;其他的需要形成书面的PPT或Word格式的文件并上挂部门公共文件夹。
2018-08-13 阅读全文>>策划。接到业务部门的需求后,对于能够解决的,项目经理应尽量独立完成需求确认、分析与解决方案设计;对于不能够独立解决的,项目经理应组织团队成员及相应人员共同完成需求确认、分析与解决方案设计;对于重大问题无法决策的由部门负责人确定。
2018-08-13 阅读全文>>(1)计划。项目经理每年1 1月份制订下一年度的经营计划,组织团队讨论后,由流程经理审核定稿。项目经理每月底制订下一月份的月度计划及周计划, 提交流程经理审核定稿。
2018-08-13 阅读全文>>负责专业领域工作的整体策划(经营计划+工作计划+项目计划);
2018-08-13 阅读全文>>(1)培养团队整体项目策划和管理能力,提升流程管理专业水平;
2018-08-13 阅读全文>>这里我们先探讨一下专职流程管理团队的运作模式。实际上,我们最初也没留意团队运作的问题,最开始采用的方式是流程经理负责制订计划,流程专员A、B、C负责执行。
2018-08-13 阅读全文>>流程管理团队在各组织中的运作模式是不同的,而且即使在同一个组织内,在不同的发展阶段,流程管理团队的运作模式差异化也是非常大的。这与组织的流程管理水平、组织对流程管理部门的职责定位、本组织员工的流程管理意识、组织所处的行业等因素都有关系。
2018-08-13 阅读全文>>标准化对于管理层来说,必然是好处诸多的。即是良好的管理工具,也是企业成熟的标志。我们将继续就管理诉求的场景来谈谈企业标准化的必然性和必要性。
2018-08-13 阅读全文>>给出实现统一信息展现平台的平台架构设计,主要需明确统一信息展现平台在企业中的定位
2018-08-12 阅读全文>>结合总体规划调研计划,开展统一信息展现平台在总体层面的建设现状调研,主要包括信息系统建设现状、应用现状、组织与用户情况、集成接口现状等内容。最后结合现状指出当前在统一信息展现方面的现状问题。
2018-08-12 阅读全文>>平台架构设计,对统一信息展现平台在企业中的定位
2018-08-12 阅读全文>>为提高信息的集中处理能力、访问效率及访问的安全性,需要进行统一信息展现平台的设计与建设,消除“信息孤岛”、“应用孤岛”和“资源孤岛”,实现信息的全面共享,增强各业务系统的交互协作能力,提升工作效率,在标准统一的前提下,实现入口的统一、信息展现的统一。
2018-08-12 阅读全文>>给出实现4A安全平台设计的总体解决方案
2018-08-12 阅读全文>>结合总体规划调研计划,开展安全建设现状调研
2018-08-12 阅读全文>>实名注册设计,设计一套统一的实名注册流程,让信息系统的使用者与自然人对应。
2018-08-12 阅读全文>>19703条 上一页 1.. 885 886 887 888 889 ..1314 下一页