再看一个企业的流程系统图(如图2-20所示),它细化到了岗位活动节点
2018-07-26 阅读全文>>不过,这种表达方式有一个弊端,就是因为太注重排列的左右上下顺序,导致很多流程之间的关系无法充分表达而过于抽象化。所以,我们一般推荐第一种画法。
2018-07-26 阅读全文>>另外一种常见的系统图画法,就是用流程图的形式表达,如图2-18所示
2018-07-26 阅读全文>>具体的画图是:首先将二级流程放在图中央
2018-07-26 阅读全文>>我们推荐的系统图模板如图2 -16所示,希望对大家有借鉴作用
2018-07-26 阅读全文>>流程规划小组负责绘制公司流程地图,这是流程清单的另一种更具立体感的表达方式,有点像绘制全国交通地图。我们前面给大家展示过公司流程总图(对应0级高阶流程),而且相信大家亦非常熟悉单个流程图的画法(对应2—4 级低阶流程),但如何表达1级中阶流程呢?相信这是一个困惑大家已久的问题。在我们接受的有关流程......
2018-07-26 阅读全文>>流程所有者是流程管理体系中最重要的概念之一。这方面的话题,我们统一在第七章中论述,这里就不再多说。
2018-07-26 阅读全文>>评估的范围仅限于一、二级,最多评估到三级流程即可
2018-07-26 阅读全文>>我们根据经验也给出了一个参考,如表2 -12流程重要度评估表。这仅是提供了一个评估维度的视角,你不必照搬此表。
2018-07-26 阅读全文>>首先,我们先就流程的大类做一下重要度分析。在前面章节,我们一般把流程分为战略流程、经营流程和支持流程三类。战略流程当然很重要,但在很多企业,战略流程仍属于老板个人的流程,所以我们一般不建议花太多精力放在此类流程上。
2018-07-26 阅读全文>>无论是流程管理部门还是流程所有者的精力是有限的,所以对流程进行重要度评估是非常必要的。因为流程问题永远存在,如何尽可能地把有限的资源和精力放在重要高的流程上面非常重要。
2018-07-26 阅读全文>>流程规划小组最后整合成公司流程清单V2。流程清单的格式不做硬性要求,可以参考APQC的Word格式
2018-07-26 阅读全文>>在工作过程中,同事及同行经常会与我们交流一个问题:流程多长比较好? 我们这里指的是写在制度里面的,也就是前面所说的中低阶流程。
2018-07-26 阅读全文>>如年度计划、月度计划和周计划,虽然都为计划但仍需要建立不同的流程。
2018-07-26 阅读全文>>如果说流程清单的识别是从下到上的话,流程的分级则是从上到下。流程规划主导者也从流程所有者转为流程规划小组。之所以必须坚持严格的自上而下,是因为流程所有者的视角决定。
2018-07-26 阅读全文>>24377条 上一页 1.. 1230 1231 1232 1233 1234 ..1626 下一页