在企业管理层的大力支持下,按用户感知模型建立了用户感知体系,确立了清晰的服务策略、服务内容和服务标准,规划了感知的对象、方法及手段,制定了信息采集、感知分析和回顾评价的流程,并设立了体系负责人及相关人员角色。在体系建立后,对所有相关人员进行了意识灌输和应用辅导,让参与者都从意识上接纳用户感知的......
2018-07-09 阅读全文>>用户感知的实施共分为四个阶段,分别是体系建立阶段、信息采集阶段、感知分析阶段和回顾评价阶段。下面举例说明。
2018-07-09 阅读全文>>以IT运维服务为例来说明用户感知的原理。运维服务应包含服务策略、服务内容及服务标准,一定要记住:这里的服务标准必须是为用户所接受的,服务方和被服务方应就服务标准达成一致。
2018-07-09 阅读全文>>所谓用户感知,就是指服务提供方了解或度量用户对所提供服务的体验。一个IT服务组织如何清楚掌握服务对象的想法,如何了解服务对象对服务的评价(对服务的评价当然由服务对象即用户完成),如何让用户理解我们,让我们了解用户,就需要建立一套方法即用户感知体系。
2018-07-09 阅读全文>>IT服务发展至今,已经走过了粗犷发展的时代。当下,每一个IT服务提供商都希望其服务质量能够做到有效地管控,以促进IT业务的快速发展。但由于传统的KPI更侧重IT服务提供商内部的体系绩效,不能直观反映用户的业务体验,这为今后的业务发展埋下了隐患。
2018-07-09 阅读全文>>精准运维的实施地点将在企事业单位的工作现场和精准运维服务提供商的工作场所共同展开。在项目前期,项目双方将在企事业单位的工作现场进行调研和部署相应数据采集工具。
2018-07-09 阅读全文>>精准运维服务不是一蹴而就的面子工程,它需要按照科学严谨的态度进行精准的数据采集、数据分析、业务跟踪、方案设计等阶段,方案成型后仍需要进行试点运行、方案调优及常态化实施等一系列的步骤。
2018-07-09 阅读全文>>精准运维的实施流程主要包括四个阶段,如图14 2所示。
2018-07-09 阅读全文>>精准运维的项目主导方应该是企事业单位中既了解业务又了解IT架构的信息管理人员,他们将主导和推动精准运维服务提供商开展一系列有价值的运维服务工作。
2018-07-09 阅读全文>>精准运维不同于一般的运维,是属于专家运维,是围绕提升资源使用率、提高系统安全性和改善业务运行效率三个核心理念为用户提供集咨询、诊断、实施的一条龙服务。
2018-07-09 阅读全文>>分析企业业务指标与IT系统的有关指标的关联,找出一些规律,通过提升IT系统的指标促进企业业务指标的进步。
2018-07-09 阅读全文>>设备贬值指设备由于运行中的磨损和暴露在自然环境中的侵蚀,造成设备实体形态的损耗而引起的贬值。设备贬值分析法可以帮助我们合理地估算设备的损耗带来的潜在故障风险,从而帮助企事业单位有计划、有步骤地进行设备更新评估和采购预算。
2018-07-09 阅读全文>>我们将运用二八原则,使用帕累托分析法在众多的关键运维流程节点中进行数据分析,判断哪些关键节点属于重要因素影响80%的业务达到安全、可靠、稳定运行,从而为制定优先的运维服务应急预案提供科学的分析依据。
2018-07-09 阅读全文>>关键节点因果分析法是一种发现问题“根本原因”的方法,从分析业务流程与运维流程各节点之间的关系入手,梳理哪些运维流程节点是影响业务正常运行的重要因素。
2018-07-09 阅读全文>>业务相关性分析法主要是将信息系统安全、稳定、可靠运行的关键影响因素:人员、环境、硬件、软件等与现行业务进行相关性分析,从而找出管理中的优势与不足,让优势得以巩固形成长效机制,让短板得以改善补足竞争中的差距。
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