通过制定科学、有序的信息系统建设计划,充分考虑各项目建设的优先级,合理安排先后顺序,是确保总体架构设计的顺利实施、切实发挥实效的重要保障。
2018-08-09 阅读全文>>编写《架构迁移方案》(含建设路标),示例如下。
2018-08-09 阅读全文>>结合信息系统现状,拟采用“续、并、缓、停”的策略开展架构迁移计划,以下为举例。
2018-08-09 阅读全文>>对现有在建、拟建项目的执行情况进行收集,为架构建设路标的制定提供参考
2018-08-09 阅读全文>>为确保架构迁移取得实效,将架构迁移规划工作分为如下四个步骤
2018-08-09 阅读全文>>从理论上来说,流程所有者的职责都是差不多的,如前面所述。但不同的企业、不同的发展阶段,对所有者的职责要求是不一样的。
2018-08-09 阅读全文>>流程所有者对于传统的直线职能制组织来说是一个全新的角色,它的引入与被接受需要一个渐进的过程。否则,即便通过从上到下的命令去设置这样的角色,也不会起到根本的作用。所以企业引入所有者管理流程的机制时,一定要帮助流程所有者顺利上岗,为流程所有者创造合适的环境,配备充足的资源。
2018-08-09 阅读全文>>在流程所有者上任初期,流程管理同事完全可以通过一些非常简单的指标来评估
2018-08-09 阅读全文>>要做好流程管理工作,流程所有者需要在完成本职工作的基础上投人大量的精力与时间,所有者本人也需要激励,否则仅凭个人的觉悟是很难持久的。
2018-08-09 阅读全文>>要让流程团队成员真正有意愿、有动力把流程工作做好,就需要让他的绩效考核与流程挂钩。也许有人会说,流程绩效考核可是一 件非常庞大的工程,所有者要有考核权是否就必须先把流程导向的绩效考核体系建立起来?我们认为根本没有这个必要。
2018-08-09 阅读全文>>流程所有者要承担相应的职责需要有配套的权力。我们在前面也讲过,所有者还是一个新岗位,它的权力还不牢靠,还不能为公司上下所接受。
2018-08-09 阅读全文>>流程所有者是对流程整体绩效负责的人或团队,流程所有者具体职责为:
2018-08-09 阅读全文>>我们在前面也介绍过,流程与职能可以和谐相处,不是水火不容的,要尽量在不破坏现有职能架构基础上,加人流程管理所需要的组织元素。
2018-08-09 阅读全文>>提出流程所有者的概念,其实很简单,因为流程管理的职责不明确。流程是水平的,职能是垂直的,流程被职能分成了不同的碎片,职能部门对各自的流程碎片负责,但并没有负责将碎片拼成完整的图形,没有人对完成图形的质量负责。
2018-08-09 阅读全文>>如果公司开始关注流程,开始关注流程的绩效,公司的流程管理就成功了一大半。虽然本书花了很多的篇幅在谈流程管理方法与工具,但流程管理成功的关键不在于流程管理方法与工具本身,而在于流程导向的视角及对流程的关注, 在于流程管理的职责真正落实到位。
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